2021年12月26日，以“低调、务实、高效、发展”为主题的润华涂装集团2021年总结暨2022 年工作部署会议在集团总部十楼会议室召开。集团董事长、总裁石建超，集团副总裁吴相梅，集团副总裁敖云龙出席会议。

石董在会上发表重要讲话，总结2021年集团工作，分析当前形势，部署2022年集团工作。

集团董事长、总裁  石建超

主会场

各分会场

会议全面总结了集团2021 年各项工作，充分肯定了2021年取得的成绩及全体员工对集团发展所作的努力，同时会议认真总结、分析了2021年各项工作中存在的不足，会议重点对2022年的各项工作进行了具体部署。

集团副总裁吴相梅作工作报告

集团副总裁敖云龙作工作报告

会议认为，2021年是极不寻常的一年，在集团董事长石建超的正确领导下，集团上下团结一心、主动作为，认真贯彻落实2021年各项工作部署，努力拼搏、艰苦奋斗，抗击新冠疫情的同时积极发展壮大业务，战胜了“7.20洪灾”，顶住了经济增速放缓、原材料价格暴涨、用工成本攀升等给行业及集团带来的巨大压力。

集团各职能部门、各子公司、各分公司主要管理干部述职

会议指出，在充分肯定成绩的同时，必须看到目前各项工作距集团整体发展要求还有差距，疫情冲击下，发展环境更趋复杂严峻和不确定，既要正视困难，又要坚定信心。

会议要求，明年各项工作要务实、高效，发展是主旋律。

一是不断加大技术研发和工艺创新投入，筹建润华绿色涂层研究院，申报省级工程技术中心，成为“核心技术驱动”型公司和“专精特新”科技型小巨人企业。

二是持续加大成本管控力度，实现制造系统“标准工艺、标准定额、标准工时，标准工价、标准质量”五个标准，不断降低管理成本、采购成本、人力成本、财务成本和固定摊销成本。

三是加强风险防控体系建设，降低经营风险、投资风险、回款风险、质量风险、现金流风险及环保、消防、工伤、劳资风险。

四是加大营销、管理力度，确保完成集团各项经营指标。

五是以创业板上市要求为标准加强财务规范。

六是加快资金周转，加大股权融资和债权融资力度，使资金周转跟上公司发展速度。

七是持续推进“精品工程”和“精益生产”工作，不断提高生产效率，降低制造成本。

八是不断提升“减员-提质-增效”工作，提升人均产值。

九是开展技术和营销改革，实现“市场化”运作，由“提供服务”改为“购买服务”。

十是加强核心班子和决策层建设，减少汇报审批流程，提高经营效率和市场反应效率。

十一是加强库存管理工作，实行库存管理通报考核制度。

十二是改革绩效考核制度和薪酬体系，实行末位淘汰制度。

十三是落实落地“集中喷涂工程中心”新商业模式，实现运营“3-2-1”。

会上，集团发布《2022 年润华涂装集团人事任命文件》；石董代表集团与润华喷涂、润南漆业、润诺科技、润宇建设及财务中心、营销中心签订《润华涂装集团2022年目标责任书》；全体参会人员共同回顾了集团13年发展历程；集团还对2021年工作中表现突出的集体和个人进行了表彰。

石董代表集团与润华喷涂、润南漆业、润诺科技、润宇建设及财务中心、营销中心签订《润华涂装集团2022年目标责任书》

表彰2021年工作中表现突出的集体和个人

集团各职能部门、各子公司、各分公司管理干部参加会议。会议采用主会场+分会场视频会议形式。

▎电话：0371-53660222